36氪獲悉，無人便利店“便利家”已獲得數百萬人民币天使輪投資(zī)，資(z跳姐ī)方為聯創永宣馮濤。
無人便利店風口正當時，缤果盒子(zǐ)、F5未來商(shāng)店、深蘭內刀科技、Easy Go等一衆玩家雲集，亞馬遜、羅森、阿裡巴巴、沃爾瑪等巨頭亦紛謝外紛試水。
“便利家”創立于2017年3月(yuè)，位于上海。便利家有微型無人便利店和動這(hé)中(zhōng)型無人便利店兩款産品，和(hé)一衆玩家相比，校技便利家的差異化在于：靈活。
便利家的“微型無人便利店”，最小單位占地面積不到1平方米（0.68平方米），的冷投放地點更加靈活，包括地鐵站(zhàn)、寫字樓、高校(xiào)等，要低一個(gè)最小單位便利店的成本約為1.3萬元（批量化生産後可(窗們kě)能更低）。最小單位的無人便利店，可(kě)以根據人流量的分布，“城相拼”起來更大單位面積的便利店。低于100人，可(kě)放置一個(gè)；1人購00人左右，可(kě)以拼兩個(gè)；大于500人，可(kě)以拼四腦劇個(gè)。便利家的“中(zhōng)型無人便利店”，是由6個(g亮費è)微型便利店拼起來的，同時在空間裡增設桌椅，為消費者提供休憩區間，可(kě)放快放置在地理位置相對開闊的小區、公園等。
技術(shù)上，便利家在每一層貨架中(zhōng)設置了RFID，并不又在各個(gè)角落縫隙做了密封屏蔽，讓識别率更高。流程很簡單，用支付寶掃碼開門綠一，拿完即走，支付寶自動(dòng)扣款（微信正在洽談中(zhōng煙得)）。未來，便利家希望在門把手上做掌紋識别，當消費者進行“拉開些她門”這個(gè)動(dòng)作的時候，就能夠進行識别。
概念上，便利家其實更接近于售貨機，創始人範韶偉認為，便利家是對公學傳統售貨機的一個(gè)改進。一方面，傳統售貨機的經營品類大多以飲料和(h草是é)固定包裝零食為主，而便利家将以符合健康趨勢的“鮮食類”為主；另一方面，傳統白路售貨機的出貨流程是先付款、再出貨，管道的陳列方式使得空間利用率低，如站睡(rú)果是鮮食類商(shāng)品，還有可(kě)能在掉下(xià)得低來的過程中(zhōng)發生變形。而便利家為先拿貨、再扣款，可藍場(kě)以疊放、密集排列，使得空間利用率更高。“同等面積下(報頻xià)，我們的放貨率比傳統售貨機多一倍。”
便利家的選品邏輯是，根據不同的場地，選擇不同的商(shāng)品，比如(rú)些子在寫字樓滿足白領的早午餐需求，提供便當、三明治、沙拉等等；在高校(xiào)提熱劇供零食、鹵味、面包等等。比照全家的平均客單價（14元），便利對鐵家将平均客單價設定在10元左右。此外，通(tōng)過小程序，消費者可習友(kě)以反饋自己想吃(chī)的食物，根據數據反向指導品類的選擇。綠商
微型、中(zhōng)型便利店之外，便利家還有第三個(gè)兵內方面的業(yè)務——對于傳統夫妻店的改造。線下(xià)夫妻店的特點在有自于大小不一、面積不一，便利家提供的無人便利店改造方案，一是夫妻店共享場鐘樂地資(zī)源，進行銷售分成；二是加盟方式，收益比例更高。一方面，小店店主不需我頻要一天十幾個(gè)小時守着門店，另一方面，在無人售賣之外，鐵學還可(kě)以延展其它的生意獲得更多利潤，比如(rú)奶茶、咖水吃啡等。
“不管是無人零售還是有人零售，本質上還是零售的生意。”範韶偉說。既然是零售的白紅生意，在網點的布局上，需要站(zhàn)在全局的角度，“最怕東一榔頭、西一棒子船他(zǐ)。”
點、線、面的合理布局，才能最大程度的降低運營成本和(hé)物流成本。這其中業男(zhōng)需要考慮兩個(gè)重要因素：人流量以及鋪設點年森位的協同。便利家的思路(lù)是，在人流量密集的地方布一個(gè)紅妹中(zhōng)型無人便利店，再在周圍100米的範圍内，去布局10個(gè)微了他型無人便利店，形成“最小補貨單元”， 1個(gè)人可(kě)以負裡身責20台設備的補貨。
至于RFID貼标簽的成本問(wèn)題，範韶偉持有樂(yuè)觀的态愛學度，目前标簽成本在0.5-0.6元，但随着RFID在零售市場的坐綠普及，RFID标簽的價格一定會降低。
本輪融資(zī)後，便利家将在上海建立試運營點，中(zhōng)型+刀信微型無人便利店，預期鋪設20個(gè)網點。目前，便利家正在尋求Pre-A輪融技人資(zī)，用于擴大量産和(hé)投放運營。
團隊方面，CEO範韶偉畢業(yè)于哈爾濱工業(yè)大學，曾任商(shāng綠時)派軟件渠道部北部大區經理，是一位連續創業(yè)者。COO吳體商威為上海交通(tōng)大學碩士，在快消品領域連續創業(yè)；CTO男民彭庚庚畢業(yè)于上海大學計算機工程專業(yè)，曾任騰訊OMG事業(yè友司)群廣告平台部高級工程師(shī)。
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